2024年9月8日，在科技迅猛发展的今天，如何通过管理创新来驱动企业进步，从而实现可持续发展，是众多企业家和管理者不断探索的课题。为此，无锡浙大校友会特别邀请精益管理与数字化转型高级顾问邓英杰先生，为感兴趣的校友们举办了一场关于《精益管理的力量》的深入讲解会。嘉宾介绍：邓英杰，道简企业管理咨询联合创始人，工学硕士，曾服务于高露洁、艾默生、施耐德电气等世界500强企业并担任关键管理岗位，结合多年给企业进行管理咨询辅导，积累了丰富的企业精益管理和数字化转型方面的实战经验。活动聚焦于精益管理的多个方面，从精益的起源讲起，邓老师首先介绍了精益管理思想诞生的背景——1985年在麻省理工学院（MIT）启动的国际汽车计划项目（IMVP）。该项目由36个组织共同捐款超过500万美元，横跨17个国家，影响了90多家汽车制造厂，是精益思想在全球传播的起点。他带领参与者回顾了生产方式的演变，从手工生产、大批量生产方式到精益生产方式，展示了从满足需求到追求效率，再到不断改进与优化的演进过程。在这一过程中，精益管理如何通过消除浪费、持续改进和尊重员工，成为推动企业发展的核心动力。邓老师强调了精益生产方式的精髓，即精益之道。他指出，精益不仅仅是一种生产方式，它还涉及产品开发设计、供应链协作和客户关系管理，是一种全面的管理和文化变革。精益管理的力量在精益管理的实践方面，邓老师分享了丰田、保时捷、丹纳赫集团、联合技术、霍尼韦尔等企业如何在全球范围内成功应用精益管理的最佳实践案例。这些案例不仅展示了精益管理在实际操作中的巨大潜力，也证明了它是企业持续成功的关键。
在结论部分，邓老师总结道：“精益管理是百年工业文明沉淀下来的管理思想精华，强调的是整个价值流的优化。它不仅能够提升企业效率、降低成本、增强市场竞争力，更能促进企业的持续创新和高绩效文化的建设。”此次讲解会不仅为浙大校友和高校联盟校友提供了一个学习和交流的平台，也为他们提供了将精益管理应用到自身企业中的洞见。对于那些希望在企业管理中实现突破的校友来说，这是一次宝贵的机遇。
来源：浙大无锡校友会
