杭州复聚投资管理有限公司创始合伙人兼董事长
浙江浙商新锐科技投资管理有限公司总经理
浙江大学校友企业家同学会执行会长
谋定而后动，是智慧与勇气的凝聚。张弛之间，乃是人生的价值。知识女性、投资精英、创业之星，她以柔化刚、心怀天下。这就是记者要采访的杭州复聚投资管理有限公司创始合伙人兼董事长周丽红。
“创新资源”周丽红：谋定后动 智慧通达
——访杭州复聚投资管理有限公司董事长
本刊记者 张筱竹
第一次转折，从国企工程师成为学校新生。
第二次转折，从MBA成为战略咨询师。
第三次转折，从民企高管成为辛勤园丁。
第四次转折，从缤纷校园再入风云职场。
第五次转折，从投资经理转型创业女企业家。
周丽红，在一次次的转折中引领精彩的人生。这是一个敢于挑战自我的梦想家，这是一个善于创造资源的终生学习者，这是一个乐于享受事业和家庭的知识女性，这是一个勇于挑战“赢时代”的创业领航人。让我们走进周丽红的智慧人生：
迎接挑战 彰显价值
2002年的8月31日，周丽红在家中难掩兴奋的心情，明天她就要成为复旦大学的MBA新生，迎接崭新的人生。很多人疑问，已任职于国有电力局多年、未来一片平坦的周丽红，为什么选择辞职，走上一条充满未知的路？对此问题，周丽红智慧果断，看得更远。想获得一个更有挑战、更有意义的职业生涯，她拥有的是能力，缺的是一个更大的平台，更多的考验。读书进修，这个想法浮现在她的脑海里。于是她毅然放弃了安逸的生活，决心在下一个人生轨道重新开始。
开始MBA的学习，她如鱼得水，认识了一群有共同理想与热情的同学们，还接触到了难得的实战机会。周丽红在一次“走进民企”项目中接触到了当时正在进行二次创业的广厦控股集团，成为了广厦集团董事局办公室的战略咨询幕僚。工作与学习兼顾，行业调研，产权改革，理论与实践相结合，她的全局观、责任感和企业家精神得到全面培养。经过高压力、高强度的自主学习与实践探索，她完成了《家族企业战略执行力研究——打造执行型广厦》的高水平论文。
这时，已有人意识到了周丽红出众的工作能力下更可贵的东西——一双“发现资源”的慧眼。“你更适合做管理！”这是复旦大学管理学院院长陆雄文的一句话。在与他长谈后，周丽红进入了人生的新转折。2006年的金秋，她成为了复旦大学EMBA项目的指导老师。什么是资源？她不走寻常路，在别人都急切地向外寻找资源时，周丽红却开拓了身边的“人和”资源。这些事业有成，具有共同认同感的EMBA同学，是彼此事业发展道路上的强大助力，也是求贤若渴的企业家眼中的“黄金”筹码。于是，她满怀信心地切实贯彻自己的“资源整合”体系：共赢价值的班级管理，“校企合作”的平台建设，“前言论坛”的思想传播。
有资源，懂资源，会进行资源整合，周丽红的特质渐渐彰显出来。她总是能在“企业参访”项目中争取到知名大企业来学校分享经验。当然，这背后是她辛勤忙碌的身影。“只要方向是正确的，就要不放弃、不抛弃地坚持走下去。”周丽红说。这种坚持不懈的沟通韧性，终于使著名的娃哈哈集团也成为了“校企合作”的对象。交流会当晚人才济济一堂，在教授、学员、企业家的瞩目下，周丽红作为主持人，与娃哈哈董事长宗庆后一起在台上侃侃而谈。她探讨问题机敏灵活、态度诚恳、见解独到，使所有人印象深刻。这都来自于她平日的点滴自我修炼。管理学大师德鲁克说：“创新就是创造一种资源。”周丽红就是这句话坚定不移的实践者。
聚合智慧 投资未来
2010年的一天，周丽红接到了一个让她意外的电话。这通电话来自娃哈哈集团董事长宗庆后，他告诉周丽红两个重要的信息：一、娃哈哈要组建多元化投资公司，二、他希望周丽红担任公司的负责人。面对这个千载难逢的机遇，她难抑心中的激动。在这个富有挑战性的平台上，她更清晰地看到了自己的职业道路——成为一个管理者和投资人。宗庆后是她走向投资界发展的重要“指路人”。12月1日，周丽红正式成为娃哈哈宏振投资有限公司总经理。从撰写分析报告，目标制定，到招聘人才，她都全心投入这份事业。她真正成为了一位有担当的管理者。提到这位自己职业发展道路上的重量级“伯乐”，周丽红表现出了无限的感恩：“我是‘站在巨人的肩膀上’的，‘与巨人合作’的机遇可能一辈子只有一次。”
对投资的热情融入了她的血液，多年来对资源整合得心应手，这时周丽红意识到自己的机遇来到了。谋定而后动，“动”的时候到了！2012年，杭州复聚投资管理有限公司正式成立。“缘于复旦、友情无价、聚合智慧、合作共赢”，一群长三角地区行业内外有经验、有能力的多元化精英，带着“价值投资”的使命感与热忱，扬帆起航。周丽红的战略理念清晰而坚定：专注于细分行业的领头者，做“小而美”的投资，中长期地助推企业成长。深迪半导体就这样走进了复聚的视线。深迪半导体生产应用于电器、国防、微电子的高科技智能化芯片“陀螺仪”。复聚对深迪进行了全面的了解与分析：深迪的产品定位符合市场大趋势，它的技术竞争对手企业在国外市场的价值已大受追捧，而深迪是国内此技术的唯一拥有者；深迪创始人邹波拥有卓越的管理能力和破釜沉舟的决心。这一切都使周丽红看到了投资的价值。复聚不仅“雪中送炭”地投资深迪2000万，而且从资本整合、业务深化、管理理念等多维度对深迪做了“保姆式”、“教练式”指导。这就是复聚，正如公司的英文名字，Future Invest，它投资的是企业的“未来”。
在企业管理方面，周丽红采取“集聚的透明”、“集聚的规范”、“集聚的科学化”，公司每周都会有投资周报，发掘“项目源”的规范化渠道，“产、学、研，政府、协会、学校”联动的智慧聚合方法论……这一系列的举措打造了“1+1=11”的资源协同效应。正是标准化、流程化、模块化的运营，将人才的能力转化为体系的能力，使员工的信任感稳稳上升，营造了一个专业化而不失温暖的办公环境。
周丽红感悟到：“投资即是投人性。”一切对人性的洞悉与关怀都可以运用在投资上。她是“独乐乐不如众乐乐”的人，由此形成了“安全、共赢”的投资观。复聚投资下一步将战略发展放在健康与环保产业上。健康是人性的需求，也是企业家商业智慧、社会责任感的凝聚。复聚投资已与五芳斋、帕帝红酒等公司建立了长期合作关系。秉承着爱马仕家族追求品质精神的帕帝红酒，成为2010年上海世博会唯一指定葡萄酒赞助商。复聚在健康产业这条路上越走越自信.
一品人生 苦尽甘来
周丽红的人格魅力，也可以从一个“聚”字上体现出来。在她身上，看不到二元论的冲突和矛盾。她是梦想家与实践者的结合体，她是动与静的结合体，她是自由与自律的结合体，她是好老板与好母亲的结合体。这都归因于她的核心价值观：回归本源，以诚待人。
家庭在她心中有重要的位置。她将女儿的教育放在首位，“润物细无声”，点点滴滴从小事培养女儿的习惯。她表示，塑造心灵美是首位，帮助别人、心中有爱，是为人处事，快乐生活之本。另外，在学习能力上，她着重锻炼孩子的“搜商”（信息搜索的能力）与“逆商”（在逆境中的抗压能力）。一日日关注女儿的成长与进步，就像灌溉一棵小树苗，周丽红充满欣慰。
谈及事业与家庭的兼顾，这在周丽红眼里并不是什么难事。“这是一个用心的问题。在我看来，用心就能做好每一件事。”她在公司里高瞻远瞩，担任领航者的角色，做好战略制定，如此可以从琐碎的事务中解脱出来，拥有时间来享受家庭时光，并抽空自我充电。茶香与书香，是她最喜欢的两种自然香味。喜欢阅读管理学与哲学书籍的她，注重阅读知识的体系。她经常阅读复旦大学项保华教授的《战略管理》。回归到事物的本质问题，寻找规律，这是周丽红的思维习惯。
人、社会、企业的“大健康”，是团队内的共同成长与进步，是企业之间脉搏相通、合作共赢。周丽红是浙江大学企业家同学总会副会长。她向企业家同学会倾注了极大的热情与心血，将校友资源联合起来，在创业发展中相互扶持，在经济遇冷时抱团取暖。让“经济”与“人情”有机地结合，走出一条宝贵的共同发展之路。
复聚投资因自己的成长史，致力于传播这份“自立自强”的正能量。公司发起了几所高校的“育人基金”，以科学化的方法帮助学子获得更广阔的平台。谈及大学生的职业发展问题，周丽红支持大学生工作与生活“谋定而后动”，用成熟的心智和本真的热情活出属于自己的人生。
最后，在谈到女性职业道路发展这一社会敏感问题时，她爽朗一笑：“在工作上，只有职业人与非职业人的划分，而女性与男性在职场上的划分不存在。”她表示，女性既没有优势，也没有劣势，不应该被这个概念困扰。
与周丽红交谈，会被她的思维启迪、被她的性格感染，会感受到她的睿智与通达、活力与温暖。 一份智慧，是对梦想的开拓与创造，是对世事的犀利与洞察，是对生活的臣服和悦纳。一品人生，苦尽甘来，动静皆宜，清醇如初。面对人生中一个又一个转折，保持一颗恒定淡泊的心，我们才有信心、有力量去书写未来，而未来，也正在远方翘首以盼。
