2月12日，浙大控股集团召开2025年度工作会议，回顾总结2024年工作，分析集团发展面临的内外部形势，部署2025年重点任务。集团党委副书记、总经理余飞鹏作报告，集团党委副书记、工会主席阮啸主持。集团领导班子成员，外部董事，专职监事参加会议。
会议指出，2024年集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委省政府各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，扎实开展党纪学习教育、持续深化国企改革、加大攻坚突破力度，集团产业布局与结构不断优化、新质生产力培育取得实效、内部管理与总部建设全面提质、党建与业务融合发展成果显著，在推动集团高质量发展新征程上迈出坚实步伐。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是进一步全面深化改革关键之年。2025年集团总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协调配合”，紧紧围绕省委“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”的决策部署，以“一个目标、六大工作方针、三项改革任务”为主线，进一步明确各板块重点工作，全力推进“深化改革、机制创新、扩量增效”行动，加快建设科创全生命周期赋能体系，持续完善有组织科技成果转化产业化生态，确保管理水平有提升、存量业务有增长、增量业务有突破，不断开创集团高质量发展新局面。
锚定一个工作目标。以“改革破题、夯基提质”为目标，全面贯彻新发展理念，加快推进“十五五”规划预研；聚焦体制机制改革，创新经营模式，推进授权放权体系建设；盘活存量资产，培育增量资产，持续提升盈利能力；高质量推动党的建设，强化高素质干部队伍建设，以改革助推集团高质量发展。
坚持六大工作方针。按照“夯基础、优结构、强管理、提能力、建机制、拓增量”的要求，推动年度各项工作落地。全面整合集团内部创新载体、基金、人才等资源，积极拓展合作网络，强化“双浙”优势，深入推进存量资产盘活，夯实发展基础。以提升集团整体效能为核心，精简冗余业务，优化资源配置，增强集团竞争力。秉持 “做强二级、做活三级” 理念，完善法人治理结构，提升治理水平，深化市场化经营机制改革，打造创新型国企。多措并举全面提升干部队伍专业素养，优化业务流程，强化成本控制，提升核心能力。建立科学绩效考评体系，实施多元化激励措施，形成利益共同体，强化考核结果运用，激发内生动力。推动传统产业升级，培育战新产业，打造高新技术子企业，引入专业团队布局未来产业，培育集团发展新动能。
聚焦三项改革任务。优化业务及决策流程，建立标准化清单，健全制度规范，切实推进管理模式改革，全面提高组织效率。整合业务板块，打破部门壁垒，强化协同效应发挥，优化组织架构，减少管理层级，全面提升组织效能。优化子公司差异化经营考核模式，加强工资总额管理，积极探索项目跟投、超额利润分享、员工持股、股权激励、引进外部团队共同创业等多元化激励机制，全面激发组织活力。
狠抓三大板块重点工作。系统梳理基金业务发展情况和项目投资计划，加快投资管理系统建设，重点布局创新服务、科创投资、产业赋能三项核心业务，打造硬科技创业投资平台。加快科创服务板块企业间同类同质业务合并整合，谋划低效低质业务转型升级、高质高效业务长足发展，提供硬科技创业集成服务。充分发挥规划设计板块企业的品牌优势，做大市场规模，加强中台能力建设，大力开拓能源科技、低空经济等新业务，全力进军文化科技蓝海，探索培育新模式新业态。
会上，集团所属企业汇报了2024年工作总结及2025年工作计划。大会还表彰了2024年度集团先进集体和先进个人。
集团总部各职能部门负责人，所属企业经营班子及办公室主任，总部全体员工参加会议。
来源：浙大控股集团
